AI 優先(AI-First)策略深化台灣布局,Zoom 以代理式 AI 驅動企業效率再進化
Zoom 全面 AI 化:代理式 AI 重新定義企業的溝通、協作與 CX 流程

混合辦公不是潮流,而是企業永遠回不去的現實。但在「開不完的會」、「跳不完的 App」、「找不完的訊息」之間,企業正在面臨一場更安靜、更致命的挑戰——數位過載。 Zoom 看見了這股壓力如何悄悄吞噬企業效率,因此在成為 AI-first Open Work Platform 的同時,也透過 AI Companion 3.0 與 Zoom Up Partner Program,全面強化臺灣在地生態系,幫助企業以更智慧、更具整合性的方式重新掌握協作節奏。

疫情催生遠距,遠距演化成混合,而混合又推動了前所未見的複雜度。今天的企業不是不溝通,而是溝通多到效率出現反效果:會議軟體、聊天 App、Email、任務系統……員工一天來回切換 5~10 種工具,重要訊息散落各處,部門間資訊斷層越來越大。Zoom 意識到這些挑戰並非短期現象,而是混合辦公時代的基本特徵。因此,Zoom 多年來投入大量研發資源,推動 AI Companion 計畫,將 AI 與平台服務深度融合,讓所有溝通方式回到單一平台,由同一套 AI 技術統一解析,並協助用戶將每一段交流轉化為更高效的執行成果。 

Zoom Head of Channel, APAC Jacob Pereira 表示

企業不論規模或產業別,都明顯感受到協作「複雜度」已開始拖累營運效率。延續 Zoom 的 AI-first 策略,2025 年的重點將集中在兩大方向:透過 AI Companion 3.0 將代理式 AI 能力拓展至 Zoom Workplace 與 Zoom Business Services,同時推出全新的 Zoom Up Partner Program,透過更彈性的合作模式與資源配置,提升台灣市場的服務深度。

根據Zoom針對全球用戶行為調查報告指出,現今企業正面臨「員工每天平均使用 5~10 種協作工具」、「80% 跨部門溝通分散在不同 App」、「工作者在系統之間的切換成本大幅成長」、「IT 部門花費更多管理工時在整合工具與治理平臺」等痛點。顯示企業急需一個降低複雜度的統一平臺,而Zoom自然是最佳選擇。
AI Companion 1.0 提供資訊整理功能,包含「會議摘要」、「自動產生重點」、「待辦事項整理」等,減少使用者在會後回顧與整理資訊的時間。

AI Companion 2.0主打跨平臺助手,跨越 Meeting、Chat、Email、Whiteboard 等,助用戶處理「草擬訊息或電子郵件」、「整理跨部門討論」、「生成白板內容」等任務。

Jacob Pereira 指出, AI Companion 3.0 核心是代理人 AI ,助用戶即時掌握關鍵資訊,提升整體工作效率。 AI Companion 3.0 能橫跨 Zoom 平臺並整合第三方應用程式,透過更深入的對話洞察,助使用者將對話轉化為行動,減輕行政作業的負擔,並帶來更高品質的工作成果。搭配全新推出的 Zoom Workplace 和 Business Services 創新服務,展現 Zoom 打造一站式 AI 賦能協作平臺的決心。 

在生成式 AI 推動的新一輪企業數位轉型中, Zoom 完成了從視訊會議工具到 AI-first Open Work Platform 的關鍵跨越。今日的 Zoom 已不再只是改善會議效率,而是將會議、語音、團隊協作、客戶服務與自動化能力整合於單一平台,成為企業營運的 AI 中樞,減少跨系統切換所造成的成本與流程斷點。


除此之外,Zoom Contact Center 服務同步快速成長,成為企業導入 AI 客服、自動摘要與智慧派單的重要基礎。此服務推出僅三年便進入「2025 Gartner Magic Quadrant for Contact Center as a Service(CCaaS)」,顯示其 AI 能力、整合性與全球市場接受度已獲得國際肯定。

「 Zoom 在臺灣也在多個產業累積眾多成功案例,在科技業與製造業部分,知名 IC 設計公司全面採用 Zoom Meeting ,而多家中型製造業運用 Zoom Phone 搭配 Teams 整合語音流程。」Jacob Pereira 解釋:「此外,知名生技公司導入 Zoom Contact Center,並運用 AI 自動摘要減少後勤查詢時間,達到提升客服一致性與應答效率。」 

新一代 Zoom Up Partner Program 啟動 打造更敏捷的通路生態系

在產品線上持續推陳出新外, 2025 年Zoom亦啟動全新改版的「Zoom Up Partner Program」,透過五大關鍵策略打造全新合作夥伴生態系,大幅降低合作門檻與行政成本,展現深耕臺灣市場的決心。

因應臺灣市場多樣化的通路結構, Zoom

第一項新策略    是啟動「 Resale 」、「 Agency 」雙軌並行模式。 Resale 夥伴專注於傳統的銷售、技術部署與系統整合, Agency 夥伴側重於推薦引導與顧問諮詢型合作。不同通路合作夥伴都能依據自身特性,加入 Zoom 生態系、共創雙贏。
第二項策略        是以更具彈性的「積分制」積分制取代傳統的「 Checklist 」考核機制,合作夥伴現在可以透過銷售業績、技術部署、取得認證、舉辦行銷活動或主題研討會等多種方式累積積分。 Zoom 承諾2026年10月前不會調降夥伴等級,給予通路商充足的緩衝與成長空間。
第三項策略        是新 Product Family Registration 機制,在僅活化既有客戶名單之外,更大幅擴張合作夥伴的銷售零靈活性。
第四項策略        Jacob Pereira 說是將自助服務全面開放給通路夥伴,實現「秒級」業務效率,如「即時報價」、「即時授權開通」、「簡化 SKU 與單一單位定價」等功能, 將成交週期縮短至幾分鐘內完成,大幅提升業務競爭力。第五項策略則是推出 Resell  / Referral 、 Certified Services 以及 Partner-Delivered Programs 等三種服務級別,協助合作夥伴從軟體銷售商,邁向可提供高價值的完整顧問服務,深化客戶黏著度。

 
混合辦公的複雜度確實不斷提高,但企業對效率與協作品質的追求從未停止。 Zoom 以 AI-first 策略貫穿平台、服務與生態系,同時以 AI Companion 3.0 與 Zoom Up Partner Program 建立一個更具敏捷性、智能化與高度整合的協作架構。對台灣企業而言,這不僅是工具升級,更可能是下一階段組織效率與營運模式轉變的關鍵推力。 

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